O empreendedorismo vem crescendo muito no Brasil nos últimos tempos. Por isso muitas pessoas pensam em abrir o próprio negócio e, por muitas vezes, querem fazer isso ainda jovens. Mas a questão é, como empreender com sucesso? 

Independentemente da sua área de escolha, o empreendedorismo sempre apresenta riscos. Portanto, estar preparado para isso diminui a possibilidade de cair em armadilhas que farão seu negócio afundar antes mesmo de começar.

Qual a importância da gestão para empreendedores iniciantes?

Primeiramente, é comum que empreendedores iniciantes foquem em apenas em um detalhe e deixem algumas coisas passarem. Portanto, é necessário entender que uma visão macro do negócio é fundamental e ela vem por meio de uma boa gestão.

Gerir um negócio é organizá-lo em cada uma de suas partes, garantindo que tudo esteja ocorrendo como o planejado. 

Nesse sentido, a gestão está ligada diretamente ao planejamento de um empreendimento. A fim de, ao realizar um planejamento de como ele deve se sair, como cada uma das áreas deve atuar, no que irá gastar, entre outros, os empreendedores iniciantes consigam interferir em seu negócio de maneira mais assertiva.

Com isso, um empreendedor iniciante que possui um planejamento e começa a gerir sua empresa com base nele tem maiores chances de crescer e se destacar no mercado. Além disso, a gestão garante que esse processo tenha menos erros e perdas.

Tipos de planejamento para um empreendedor iniciante

Como foi dito, a gestão de um negócio está diretamente ligada ao seu planejamento. Isso porque com planejamento é possível tomar decisões corretas e mais assertivas, além de ser uma maneira de prevenir e, até mesmo, combater erros.

Por isso, todos os empreendedores iniciantes que queiram garantir a gestão de seu negócio devem começar a se planejar. É preciso saber, entretanto, que existem diversos tipos de planejamento, que vão desde o financeiro, um dos mais importante, até a administração de setores.

É preciso avaliar cada uma das áreas do seu negócio e planejar as metas e os objetivos desses setores. Além disso, os planejamentos englobam a logística de seu negócio, como por exemplo quantos produtos devem ser transportados por vez, a demanda de matéria prima, armazenamento, entre outros.

No meio de tantos tipos de planejamento, contudo, é possível citar dois, que englobam aspectos fundamentais de um negócio. Além disso, ambos os tipos de planejamento irão garantir que o empreendedor iniciante tenha os pontos mais importantes de sua empresa em mente e organizados, com isso, a gestão do negócio se torna mais simples, assim como seu planejamento. São eles: planejamento estratégico e planejamento financeiro.

Planejamento estratégico

Um dos planejamentos mais importantes e que, com certeza, tem que estar entre os primeiros para um empreendedor iniciante é o planejamento estratégico. Esse conceito de planejamento diz respeito a um processo sistêmico, que irá permitir que os empreendedores iniciantes definam o melhor caminho a ser seguido por sua empresa, para atingir seus objetivos, analisando todos os cenários possíveis e determinando metas para sua empresa.

O planejamento estratégico é um conceito básico da gestão de empresas, assim como da administração.

Com isso, é possível afirmar que esse tipo de planejamento tem como objetivo montar os melhores caminhos para seu negócio trilhar. Ele envolve planejar a empresa como um todo, pensando no que cada área irá fazer, quando irá fazer, entre outros detalhes.

Os benefícios de se criar um planejamento estratégico são vários, entre eles estão o benefício de conhecer seu negócio, traçar uma meta e saber qual caminho trilhar para conseguir, priorização de tarefas importantes, decisões assertivas, entre outros.

Ao contrário do que muitos pensam, não são apenas as grandes empresas que necessitam de um planejamento estratégico. Qualquer negócio que deseje crescer e se destacar no mercado irá precisar traçar esse plano. Por isso, o planejamento estratégico deve estar entre os primeiros a serem definidos por empreendedores iniciantes.

Planejamento financeiro

Além do planejamento estratégico, um dos planejamentos mais importantes que os empreendedores iniciantes devem fazer é o financeiro. Isso porque uma empresa que não sabe se organizar financeiramente não consegue crescer e acaba caminhando à própria sorte.

É possível dizer que esse é o grande diferencial de uma empresa que se planejou e soube como aplicar e administrar suas finanças para uma que não se organizou e contou com a sorte para caminhar.

Para compreender melhor, o planejamento financeiro é uma espécie de roteiro que tem por objetivo traçar um caminho financeiro para seu negócio. Com base em uma análise atual, ou seja, do dinheiro que possui, é possível determinar o futuro financeiro da empresa. Em resumo, é um guia pragmático criado a partir de ferramentas administrativas e contábeis.

Sem um planejamento financeiro, um empreendedor iniciante e, até mesmo, um sênior, não consegue determinar o fluxo de caixa futuro, uma média de lucros e outros indicadores da saúde financeira de sua empresa. Além disso, assim como o planejamento estratégico, e financeiro permite que o empreendedor tome decisões mais assertivas e esteja preparado para imprevistos.

Agora, confira abaixo 5 passos simples para empreender:

5 passos simples para empreender

Muitos negócios que começam sem ter um norte e acabam fechando cedo as portas por falta de atenção a todos esses processos essenciais. Nesse sentido que criamos esse conteúdo! Para que você consiga empreender do zero a partir de 5 passos principais.

1.Faça um plano de negócios

Em primeiro lugar, nossa primeira dica e mais importante é a construção de um plano de negócios. Isso tudo porque é fundamental antes de iniciar qualquer projeto saber o que se está fazendo e planejar seus próximos passos.

Por isso, um plano de negócios requer uma visão estratégica, financeira e de mercado. Estratégica no sentido de que o documento também precisa assegurar que todos os custos foram estimados e contabilizados.

2.Faça uma pesquisa de mercado

Em segundo lugar, saiba que o sucesso do seu negócio vai depender totalmente do seu desempenho com seus clientes. Afinal, nenhum empreendimento se mantém no mercado sem fidelização. Por isso, é fundamental colocar o cliente no centro das suas estratégias, o chamado “customer centric”.

Antes de vermos todos esses termos, é preciso conhecê-lo, certo? Conhecer quem é o seu cliente. E é para isso que existe a pesquisa de mercado! Dentro do plano de negócios você já definirá seu público-alvo, mas depois consideramos que é necessário o desenvolvimento de uma pesquisa mais aprofundada do mercado local, que pode orientar os caminhos da sua atuação.

É preciso entender melhor com quem você fala, seus gostos, costumes e hábitos, de que forma são impactados e quais meios de comunicação eles utilizam. Assim, é possível desenvolver seu serviço ou produto de forma que atenda de fato as necessidades do seu público. Não só isso, numa pesquisa de mercado é possível identificar novas oportunidades de vendas e ofertas.

 3.Formalize seu negócio

Uma dica super importante é: formalize seu negócio. Pode parecer óbvio, mas hoje muitos empreendedores, para evitar gastos com burocracias, preferem manter um negócio informal.  

Mas não é preciso gastar muito e nem envolve muitas papeladas ter um negócio formalizado desde o começo. E o melhor: o processo formal feito desde o início, evita possíveis problemas fiscais futuros para o seu empreendimento e também dá acesso a uma série de vantagens exclusivas para quem possui um CNPJ.

Hoje são muitas as categorias de tributação que sua empresa pode se encaixar, como o MEI Microempreendedor Individual, exclusivo para pequenos negócios que possuam um faturamento de até R$130.000 no ano.

Para te orientar nesse processo, procure um contador, esse profissional é responsável por ajudar na documentação necessária para abrir uma empresa.

4.Busque capacitação em gestão

 Sabemos que a capacitação é fundamental para um empreendedor. E administrar um negócio, mesmo que pequeno, requer uma série de capacidades que não somente são operacionais, mas de gestão.

Ou seja, aqui o foco é ter em mente que além da sua área de atuação, é preciso desenvolver habilidades essenciais de administração de empresas, já que será necessário acompanhar o dia a dia do negócio, na gestão de controle financeiro e de estoque.

Sendo assim, nossa 4ª dica de ouro é: estude! Busque aperfeiçoamento, atualização constante do seu mercado e entender as melhores práticas de gestão. O intuito é desenvolver e aplicá-las na realidade do seu negócio.

5.Monte um fluxo de caixa e tenha em mente o tempo de estruturação

O último passo é bem relevante: monte um fluxo de caixa.

No plano de negócios você já deve desenvolver um planejamento financeiro, mas é importante já ter em mente que no fluxo de caixa será feito o registro da prestação de contas e, a partir do momento que sua empresa sair do zero, ele deve virar um hábito diário.

Ou seja, ele vai registrar todas as entradas e saídas e vai te dar uma visão abrangente da sua situação financeira atual e futura.

Ideias para empreender do zero

Agora que você já viu nossas dicas para empreender do zero, quer ainda mais ideias para começar?

A princípio, se você quer empreender algo e não tem ideia nenhuma, olhe ao seu redor. Sim, pode parecer algo simples e banal, mas na verdade, muitas ideias de negócios de sucesso saem da observação e identificação de necessidades da sua comunidade.

Outras ideias são:

• Confira tendências de negócio;
• Invista em negócios digitais;
• Confira ideias de como empreender com pouco dinheiro.

De qualquer forma, independente da sua ideia, planejar bem é essencial e vai fazer toda a diferença na sua jornada como empreendedor.

 Conte com a B&C Contabilidade

Se você é da região do Rio de Janeiro ou São Paulo e precisa de uma acessoria contábil, uma das opções pode ser a B&C Contabilidade. 

Possuímos experiência e vivência no mercado! Tudo isso resulta em uma busca contínua para contribuirmos e alavancarmos o seu empreendimento por meio da otimização dos seus processos!